CMMI（Capability Maturity Model Integration）是一个用于评估软件开发组织能力的模型，它被分为五个级别，分别是：

1. CMMI5级：表示Zui高的等级，也是Zuigaoji的软件能力成熟度模型。这个级别的组织不仅能够灵活应对需求变化，而且能以透明的方式表达管理承诺。
2. CMMI3级：该级别的组织能识别需求并形成指导产品开发的基本文件，同时也准备应对一些重要的、具有挑战性的需求变更。
3. CMMI2级：该级别的组织能以一种系统的方式来管理需求变更，并且能够进行有效的项目跟踪。
4. CMMI1级：这是模型的基础版本，在此级别中，组织已经开始使用一些标准化的方法来管理软件过程，例如瀑布模型或者迭代模型。

以上信息仅供参考，建议阅读相关书籍或者咨询专业人士了解更多等级信息。

CMMI认证咨询可以联系专业的咨询机构，获取全面的咨询和帮助。CMMI认证咨询通常包括以下步骤：

1. 了解企业的现状和目标。咨询顾问会帮助企业了解其当前的能力，包括组织过程、人员、技术和工具等，以及企业的战略目标。
2. 制定改进计划。根据企业的现状和目标，咨询顾问会为企业提供CMMI认证改进模型，帮助企业制定改进计划，并确定需要完成的目标。
3. 执行过程改进。按照计划和目标，企业需要与咨询顾问共同执行过程改进。这个过程包括一系列活动，例如人员培训、评估现有过程、设计新过程、试点项目、审查过程变更、反馈和持续改进等。
4. 提交认证申请。当企业完成了过程改进并达到了一定的稳定度，可以向CMMI注册机构提交认证申请。
5. 接受评估并获得证书。在申请提交后，评估师会对企业的过程进行评估，并根据评估结果颁发相应的证书。

在咨询过程中，咨询顾问会提供一系列的工具和技术，包括但不限于组织级过程资产的审查、项目级过程改善方案的制定和实施等，以帮助企业提高研发管理能力，达到CMMI认证的水平。通过CMMI认证，企业可以证明其在研发管理成熟度上所达到的水平，有利于进一步开拓市场。